{"id":827,"date":"2022-10-01T01:11:22","date_gmt":"2022-09-30T23:11:22","guid":{"rendered":"https:\/\/citrofrut.com\/noticias\/?p=827"},"modified":"2022-10-24T22:56:39","modified_gmt":"2022-10-24T20:56:39","slug":"la-transferencia-de-conocimientos-como-sostenibilidad-de-crecimiento-en-la-organizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/citrofrut.com\/noticias\/la-transferencia-de-conocimientos-como-sostenibilidad-de-crecimiento-en-la-organizacion\/","title":{"rendered":"La Transferencia de Conocimientos como Sostenibilidad de Crecimiento en la Organizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n<p>Dentro de toda organizaci\u00f3n existe un gran n\u00famero de procesos que ayudan a que las empresas puedan alcanzar sus objetivos. Uno de estos procesos es la <strong>transferencia de conocimientos<\/strong>, el cual suele ser relegado a segundo plano con m\u00e1s frecuencia de lo que se deber\u00eda, sin embargo, este proceso es clave para el crecimiento de cualquier organizaci\u00f3n laboral.<br><br><strong>\u00bfQu\u00e9 es la transferencia de conocimientos?<\/strong><br><br>Una habilidad de gran importancia dentro de las organizaciones es la capacidad de que sus colaboradores puedan pasar su conocimiento a otros, esto con el fin de que la informaci\u00f3n y habilidades adquiridas a trav\u00e9s de la experiencia no se pierdan al momento de que uno de estos elementos se mueva de puesto o salga de la organizaci\u00f3n, a esto se le conoce como <strong>transferencia de conocimientos<\/strong>.<br><br>Este proceso est\u00e1 conformado por un <strong>experto<\/strong> y un <strong>aprendiz<\/strong>, donde el primero se encarga de determinar qu\u00e9 conocimiento es relevante y valioso para poder transferirlo, y el segundo de aprenderlo, interiorizarlo y aplicarlo.<br><br>Un ejemplo claro de lo que ser\u00eda un t\u00edpico escenario donde se necesita de la <strong>transferencia de conocimientos <\/strong>es el de un colaborador que dentro de poco tiempo se mover\u00e1 de puesto o de organizaci\u00f3n, y necesita capacitar a alguien que pueda tomar el cargo que deja vacante.<br><br>En este caso, el <strong>experto <\/strong>debe asegurarse de que el <strong>aprendiz <\/strong>adquiera las habilidades e informaci\u00f3n de manera adecuada, de forma que pueda aplicarlas en las nuevas tareas y retos que se le presentar\u00e1n.<br><br>Para lograr que la <strong>transferencia de conocimientos<\/strong> sea efectiva, es necesario que el capacitador <strong>experto<\/strong> ponga en pr\u00e1ctica ciertas habilidades clave para poder compartir su experiencia y conocimiento al <strong>aprendiz<\/strong>, siendo estas, por ejemplo, una comunicaci\u00f3n clara y efectiva, empat\u00eda, capacidad de escucha y creatividad para ense\u00f1ar.<br><br>Estas habilidades ayudan a gestionar todo lo que debe aprender el colaborador al momento de llevar a cabo su nuevo rol y funciones para que su mensaje pueda ser entendible y sencillo de interiorizar.<br><br><strong>La importancia de una correcta transferencia de conocimientos<\/strong><strong><br><\/strong><strong><br><\/strong>Debido a la importancia que representa esta pr\u00e1ctica para las organizaciones, en Citrofrut se vuelve un factor cr\u00edtico el permearla a trav\u00e9s de Universidad Citrofrut. El curso: Transferencia de Conocimiento, tiene como objetivo principal el facilitar a los colaboradores en la transmisi\u00f3n del conocimiento a sus sucesores o nuevos miembros del equipo de una manera integral a trav\u00e9s de dicha pr\u00e1ctica; buscando as\u00ed un ciclo sostenible de aseguramiento de la informaci\u00f3n y el conocimiento en cada posici\u00f3n cr\u00edtica.<\/p>\n\n\n\n<p>De esta manera buscamos evitar problemas operativos al momento de integrar un trabajador a un nuevo puesto, haciendo as\u00ed que, en conjunto con una buena inducci\u00f3n, se sienta respaldado y preparado para realizar sus nuevas tareas de manera efectiva al momento de desarrollar estas nuevas habilidades, prospectando una curva de aprendizaje de menor tiempo y con un \u00edndice error m\u00e1s bajo que no perjudique o comprometa el proceso de las dem\u00e1s \u00e1reas de la l\u00ednea de trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p><br>Dicho modelo de transferencia tiene como finalidad el asegurar el conocimiento que para la organizaci\u00f3n es importante pasar de un colaborador a otro, identificando primordialmente a qu\u00e9 tipo pertenece el mismo (Expl\u00edcito o Impl\u00edcito), y c\u00f3mo y por d\u00f3nde ser\u00e1 compartido con el aprendiz para garantizar el entendimiento y aplicaci\u00f3n en su \u00e1rea de trabajo, ya que despu\u00e9s de alg\u00fan tiempo es responsabilidad del experto validar que la transferencia haya sido fruct\u00edfera llevando a cabo una evaluaci\u00f3n que pruebe que el ciclo ha funcionado correctamente.<\/p>\n\n\n\n<p><br><strong>Herramientas soporte del modelo<\/strong><br><br>Para hacer m\u00e1s efectivo todo este proceso de <strong>transferencia de conocimientos <\/strong>es recomendable utilizar diversas herramientas de apoyo de difusi\u00f3n, como lo es la <strong>mentor\u00eda<\/strong> donde se ofrecen consejos al colaborador para que tenga claro el c\u00f3mo y el porqu\u00e9 de las acciones a ejecutar, el <strong>trabajo en piso<\/strong>, donde la instrucci\u00f3n se lleva a cabo en el lugar de trabajo real, los <strong>comit\u00e9s<\/strong>, que es donde un grupo de personas que comparten una pr\u00e1ctica de trabajo en com\u00fan se unen para crear nuevas ideas y mejorar procesos. Adem\u00e1s de otras herramientas como el <strong>coaching<\/strong> y el <strong>shadowing<\/strong> que pueden ser de gran ayuda al momento de complementar este proceso.<br><br>El buen uso de estas herramientas, acompa\u00f1adas de una Transferencia de Conocimientos bien planeada, puede derivar en una gran cantidad de beneficios para toda organizaci\u00f3n que busca crecer de manera sostenible, como por ejemplo:<br><strong><em>&#8211; Elimina los vac\u00edos de conocimiento durante el movimiento y rotaci\u00f3n de colaboradores.<\/em><\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Es com\u00fan que cuando un colaborador deja su puesto y entra alguien para reemplazarlo, mucha de la informaci\u00f3n y buenas pr\u00e1cticas que se ten\u00edan se pierdan por la falta de esa <strong>transferencia de conocimientos<\/strong> entre el <strong>experto <\/strong>y el <strong>aprendiz<\/strong>, esto puede provocar que exista una falta de conexi\u00f3n con los sistemas y procesos por parte del nuevo miembro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>&#8211; Reduce la curva de aprendizaje de los nuevos miembros de la empresa. <\/em><\/strong><em><br><\/em><br>El tiempo que tardan los nuevos colaboradores a aprender a realizar sus tareas de manera eficaz es con frecuencia un problema que toda organizaci\u00f3n debe enfrentar y aprender a manejar, y una correcta <strong>transferencia de conocimientos<\/strong> ayuda a acortar esa curva de aprendizaje.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>&#8211; Aclara los objetivos a cumplir de los colaboradores involucrados.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Cuando un miembro de la empresa deja un puesto, es importante que informe con detalle, a su sucesor, las actividades que deben realizarse, as\u00ed como las prioridades correctas, para que pueda cumplir con \u00e9xito cada uno de los objetivos que tiene el puesto.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>&#8211; Mejora el rendimiento y desempe\u00f1o laboral. <\/em><\/strong><em><br><\/em><br>Al conocer con detalle las tareas que deben ejecutarse, el <strong>aprendiz <\/strong>que obtuvo la <strong>transferencia de conocimientos<\/strong> realizar\u00e1 cada una de estas de manera \u00f3ptima, minimizando los errores que pueda llegar a cometer en el cumplimiento de su labor, adem\u00e1s de que podr\u00e1 tomar mejores decisiones, ya que est\u00e1 debidamente informado.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>&#8211; Aumenta el compromiso con la empresa. <\/em><\/strong><em><br><\/em><br>Un colaborador que obtiene una <strong>transferencia de conocimientos<\/strong> de calidad comprende que es un miembro valioso para la organizaci\u00f3n, por lo que interioriza un mayor sentimiento de compromiso.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>&#8211; Define y desarrolla el talento.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La <strong>transferencia de conocimientos<\/strong> permite que los colaboradores puedan aprender del <strong>experto <\/strong>correcto y obtener as\u00ed mayor claridad de roles y que los est\u00e1ndares de calidad sean consistentes de acuerdo a los objetivos de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Estos beneficios permiten que tanto Citrofrut, como cualquier otra organizaci\u00f3n, est\u00e9 en constante crecimiento, y da lugar a la innovaci\u00f3n y el mejoramiento continuo, ya que posibilita a los miembros de la empresa concentrar sus esfuerzos en realizar sus nuevas actividades de la mejor manera, en lugar de usar su tiempo en tratar de averiguar c\u00f3mo efectuarlas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dentro de toda organizaci\u00f3n existe un gran n\u00famero de procesos que ayudan a que las empresas puedan alcanzar sus objetivos. 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